Managenius est un cabinet dédié au management de transition pour répondre à vos enjeux stratégiques et à vos besoins avec une solution flexible et réactive

Les managers de transition Managenius vous accompagnent sur chacune des phases critiques de votre entreprise

 

Remise en performance des équipes et des projets

Recherche de nouveaux axes de développement, modification des organisations, nouveau dynamisme commercial, création ou réorganisation d’équipe… autant de phases critiques qui nécessitent toute l’attention d’un manager de transition expérimenté.

Transformation

Transformation managériale, système d’informations, processus, business ou digitale, soyez accompagnés dans cette conduite du changement critique pour votre entreprise. 

Management relais

Assurer la continuité managériale lorsqu’une organisation est confrontée à l’absence brutale ou au départ non prévu d’un manager, d’un directeur ou encore d’un dirigeant grâce à l’intervention de l’un de nos managers de transition sur une durée définie.

interim management

Expertise Managériale

Un manager de transition expérimenté pour intervenir sur chacune des fonctions de votre entreprise, par exemple :

  • Direction générale : Organisation du Comité de Direction, plan d’action pour anticiper la croissance de l’entreprise, définir les objectifs stratégiques pour redynamiser l’entreprise 
  • Direction des ressources humaines : accord de télétravail, gestion du climat et dialogue social, PSE, mise en oeuvre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, définition du plan de formation
  • Direction administrative et financière : Mise en oeuvre d’un reporting stratégique, mise en oeuvre d’une comptabilité analytique, homogénéisation des budgets, suivi de rendements, mise en oeuvre d’un contrôle de gestion
  • Direction commerciale : définition du plan de compte et du plan d’actions commercial, définition des feuilles de route en adéquation avec les enjeux stratégiques, motivation et animation des équipes commerciales
  • Direction des systèmes d’information : schéma directeur, définition de la roadmap SI, migration de l’ERP, direction de projets stratégiques, implémentation d’un SIRH, définition d’une nouvelle gouvernance des SI et des données