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Montée en Compétences et Motivation

La Montée en Compétences et la Motivation

Sujet important à plus d’un titre : la montée en compétences et la motivation d’un individu ! Ou, ainsi le disait Peter, comment déplacer son point d’incompétence…

La courbe de la Connaissance VS Motivation

Courbe de la Connaissance VS Motivation
Courbe de la Connaissance VS Motivation

L’accompagnement d’un manager lors de ces différentes phases

En grossissant (un peu ?) le trait, voici ce que la relation collaborateur / manager peut donner

Numéro de la phase Etat d’esprit de l’individu Phrases clés de l’individu Autonomie Posture Managériale Phrases clés du manager
Phase 1 Détendu et motivé car ne connaissant pas les difficultés. Ca à l’air facile pour les autres… Je ne sais pas ce que je ne connais pas Très faible Ecoute ++
Directif
Voici ta To do List
Phase 2 Prise de conscience de ce que je ne connais pas et des difficultés à surmonter J’ai conscience de ce que je ne connais pas Faible Ecoute +++
Persuasif
Echangeons sur ta To do List
Phase 3 Progrès fait et prise de conscience de ces progrès Je commence à comprendre. Regarde ! Forte Ecoute ++
Participatif
Comment penses-tu faire ?
Phase 4 Automatisme, parfaitement à l’aise et dans sa zone de confort Facile Très forte Ecoute à la demande
Délégatif
Tiens-moi au courant de l’avancement du dossier

Par définition, chaque personne est unique et ne réagit pas de manière aussi caricaturale à chaque phase. D’expérience, le manager doit également prendre en considération dans l’équation de nombreux autres paramètres :

  • Les compétences transférables et non transférables
  • La maturité
  • La capacité à gérer le stress
  • L’autonomie
  • Le poste

Bien sûr, charge au manager d’identifier la phase dans laquelle se trouve le collaborateur.

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