Retrouvez l’interview de Fabrice Boyer, fondateur du cabinet de management de transition Managenius, dans l’émission Hebdo des PME présentée par Jeanne Baron.

 

Votre coeur de métier, c’est le management de transition, vous pouvez nous en parler ?

Le management de transition consiste à assurer, sur une période donnée et pour des objectifs précis, une mission de management sur une des fonctions de l’entreprise :

  • direction générale
  • directions de services supports (DAF, DRH, DSI, Marketing)
  • directions opérationnelles (directeur technique, de production, achat, supply chain)

 

Nos clients sont des fonds d’investissements et des entreprises de toute taille PME / PMI / ETI / Grands groupes

Issus de multiples secteurs d’activité : l’industrie, la santé, l’assurance, le maritime, l’édition de logiciel / la tech, etc…

Elles sont localisées sur l’ensemble du territoire  Français, et même si nous intervenons principalement en région PACA, car nous sommes basés à Aix en Provence, nous intervenons partout en France.

 

 

Nous sommes sollicités sur trois axes principaux :

  • Le premier axe, peut-être le plus connu, est la gestion de crise. On pense notamment :
    • Au retournement
    • A la restructuration d’une organisation 
    • A des problématiques plus opérationnelles, de rentabilité ou de croissance
  • Le deuxième axe, de plus en plus plébiscité, c’est le management relai afin de palier à poste managérial est vacant
    • Vacant pour cause de congés de longue durée, comme le congé maternité par exemple ou congés pour formation
    • Vacant suite à un départ rapide de l’entreprise d’un ou d’une manager : démission, fin de période d’essai, …
    • Vacant suite à la création d’un poste 
  • Le troisième axe est l’expertise, pour accompagner la réussite d’un projet particulièrement sensible ou pour induire un changement, la transformation digitale par exemple

Qu’est ce qui fait votre force et votre différence ?

L’ADN de Managenius, ce qui fait notre force, est de proposer « le bon manager, au bon endroit et au bon moment » :

  • Le bon manager : nous fédérons depuis 2015 une communauté de managers de transition pour apporter une expertise opérationnelle et managériale reconnue
  • Au bon endroit : nous avons à cœur de concilier au maximum une proximité entre la localisation du manager de transition et la localisation de la mission de notre client : Agir localement
  • Au bon moment : Certaines situations peuvent être anticipées et donc le timing est un facteur clé de succès, certaines situations nécessitent d’intervenir en urgence et donc demande une grande réactivité de notre part

 

Avec cette crise sanitaire, comment  accompagnez-vous les entreprises à se réinventer ou se transformer ?

Cette crise COVID a eu des impacts profonds sur les entreprises et, chez Managenius, pour accompagner nos client à se ré-inventer, nous apportons des réponses concrètes :

  • La Flexibilité par la contractualisation simple d’une mission à durée limitée
  • Du pragmatisme car nos managers sont de véritables opérationnels aguerris, orientés résultats
  • En apportant une vision de ce qui est fait dans d’autres sociétés ainsi qu’une neutralité de position par rapport aux enjeux intrinsèques de l’entreprise
  • En facilitant l’émergence de solutions internes car les entreprises ont une bonne connaissance de leur secteur d’activité
  • Le « Agir localement » qui permet de bien connaitre le tissu économique local, véritable valeur ajoutée de nos missions

 

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