Accueil - Management de Transition

Qui sommes-nous ?

Nos managers de transition vous accompagnent lors de vos phases de consolidation, de sous-performance ou d'hyper-croissance

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Basés à Aix-en-Provence, nous intervenons sur toute la France.

Fondée en 2015, Managenius est une entreprise de management de transition basée à Aix-en-Provence. Nous mettons à disposition la/le bon manager de transition qui va répondre à vos enjeux et objectifs immédiats :

Relai du manager de proximité au directeur général absent suite à un départ rapide de l'entreprise - suite à un arrêt maladie, un congé longue durée, une démission…
Sécurisation de la conduite de vos changements – transformation numérique, RSE, développement durable,…
Incidences financières – croissance externe, LBO ou carve out
Gestion de crise
Mentoring et maturité managériale

Retrouvez nos exemples de missions réalisées

Management de Transition, nos missions

Le management de transition consiste à assurer, sur une période donnée et pour des objectifs précis, une mission de management sur une des fonctions de l’entreprise

Direction Générale

Direction générale (DG)
Direction régionale
Direction d'un site
Direction d'une business unit

Services Transverses

Direction Administrative et Financière (DAF/CFO)
Direction des Ressources Humaines (DRH)
Direction des Systèmes d'Information (DSI/CIO)
Direction Marketing

Opérations

Direction des opérations (COO)
Direction technique (CTO)
Direction de production
Direction supply chain
Direction des achats

Actualités

Fixer des objectifs motivants : soyez SMART !

L’un des meilleurs moyens d’atteindre ses objectifs, c’est de savoir les définir précisément. Pour fixer des objectifs motivants : soyez SMART ! Définition d’un objectif SMART SMART est en réalité un acronyme, un moyen mnémotechnique pour définir les critères suivants : Spécifique : uniquement pour la personne en charge de réaliser l’objectif et qui en a également les […]

Bonne année 2021

Toute l’équipe Managenius vous souhaite une bonne année 2021 !

Quelle est votre stratégie pour gérer votre transformation dans un contexte de croissance organique ?

Quelle est votre stratégie pour gérer votre transformation dans un contexte de croissance organique ? Appliquez-vous les mêmes recettes qu’avec une croissance externe ? Avez-vous les mêmes besoins ? Disposez-vous du même temps ? « Le nez dans le guidon » êtes-vous sûr d’avoir la bonne vision ? Ce second volet consacré au développement des entreprises vous […]

Comment gérez vous votre croissance externe

Quelle est votre stratégie pour gérer votre croissance externe ?

Quelle est votre stratégie pour gérer votre croissance externe ? Avez-vous trouvé en interne la bonne personne afin de mener à bien ce projet d’intégration ? Quel a été le résultat ? Ce premier volet d’une série d’articles consacrés au développement des entreprises vous propose de faire le point sur la croissance externe et ses […]

Comment optimiser ses coûts de recrutement grâce au management relai

45 000€ à 100 000€ de pertes pour l’entreprise C’est le coût d’une erreur de casting pour un recrutement [1] Ce montant est calculé à travers les coûts directs : recrutement, rémunération, coûts liés à l’embauche ; et les coûts indirects : intégration et formation, frais de départs, & l’ensemble des conséquences indirectes liées au […]

interview BFM - Mangenius management de transition

Interview de Fabrice Boyer dans l’Hebdo des PME sur BFM TV

Retrouvez l’interview de Fabrice Boyer, fondateur du cabinet de management de transition Managenius, dans l’émission Hebdo des PME présentée par Jeanne Baron.